Como planejar sua estrutura organizacional

A estrutura organizacional interfere diretamente no desempenho de sua empresa. Ela impacta, por exemplo, na complexidade ou simplicidade dos processos e na forma que os departamentos interagem (ou não) uns com os outros. Sendo assim, uma estrutura organizacional inadequada pode piorar a qualidade de seus produtos e influenciar negativamente no tempo de resposta de suaContinuar lendo “Como planejar sua estrutura organizacional”

Planejamento Estratégico mal feito: o risco invisível para empresas de até R$5mi/ano

Qual é o risco que uma startup ou pequena empresa de serviços, corre ao fazer um planejamento estratégico superficial ou incompleto?  À priori, um PE (planejamento estratégico) “superficial” não parece um problema grave. Mas pense no caso de uma startup cujo caixa depende do investimento recebido de uma Venture Capital. Isso pode ser a diferençaContinuar lendo “Planejamento Estratégico mal feito: o risco invisível para empresas de até R$5mi/ano”

Para ter um time top de talentos, não foque na Retenção. Foque na Proposta de Valor.

Você, cofounder em uma empresa que tem um time maior que 30 pessoas, já pensou como que seria se de um dia para o outro boa parte do seu time decidisse sair da empresa?  O que fazer para reduzir este risco de forma efetiva? Na minha opinião e experiência própria, o primeiro passo é escolherContinuar lendo “Para ter um time top de talentos, não foque na Retenção. Foque na Proposta de Valor.”

Como dobrar o seu faturamento B2B sem aumentar o time de vendas

Quando uma empresa deseja aumentar seu faturamento, é importante levar em consideração alguns fatores: i) prazo esperado para dar resultados (curto ou longo), ii) nível de investimento disponível e iii) nível de risco aceitável de perder o investimento feito. Neste post eu quero mostrar para você (cofounder de uma empresa B2B, que fatura até R$5mi/ano)Continuar lendo “Como dobrar o seu faturamento B2B sem aumentar o time de vendas”